金仕达卫宁


	金仕达卫宁调整组织结构
	适逢2004新财年来临之际，为全面提升公司核心竞争力、保持公司可持续发展的战略目标，金仕达卫宁进行了又一次的组织结构调整。新的组织结构于2004年1月30日起正式生效。此次公司组织结构调整主要涉及产品研发、营销和服务三条线，同时，为了加强各条线的管理，还新设立了技术总监、产品总监、服务总监及销售总监。　　在产品研发条线上：公司根据2003年度的业务发展情况，结合国家在公共卫生领域加大重视程度和投入力度的宏观环境，将进一步加大在公共卫生领域的投入力度，因此，将原产品开发一部拆分成产品开发一部和产品开发三部，其中，一部负责原有的医院信息系统的产品研发，三部则全力投入公共卫生产品研发中；同时，公司新设立技术总部，并设立技术总监加强其领导及各技术部门间的整合，技术总部负责组织公司产品发展方向的研究，拟订公司技术发展的中长期计划，负责公司各产品的公共技术的研究和指导，构建公司产品的公共框架和平台，加强技术规范的执行和产品整合，在整个研发条线内建立、推动、实施完善的产品质量管理方法体系和产品开发、项目管理方法体系，使产品开发工作逐步规范、高效进行。由于医技产品已经成为公司的一个拳头产品，为加强医技产品的推广及研发、实施、销售三条线的相互合作，公司设立了产品总监，来组织制定医技产品总体发展规划，组织起草重点新产品、新版本升级总体方案，在产品与技术方面对医技产品的开发、实施、销售进行指导和把关，并辅助医技产品的市场推广。　　在营销条线上：根据不同产品的销售特点，将原销售部拆分为两部分，分别为产品销售一部和产品销售二部；分别针对医院信息系统的市场拓展和医技产品的市场拓展；市场部新成立售前支持组，以加强销售的售前服务力量，并加强对各分支机构的支持。　　在服务方面：公司本着“以客户为中心、全面提高服务质量”的原则，为进一步提高用户满意度，以服务吸引更多的用户，公司在原系统支持部的基础上，新设了服务总部，下设实施部、维护部和服务中心，分别针对新用户实施、老用户维护及远程服务，同时，在服务中心增加了质量管理的功能，在服务条线内部直接关注服务质量，使用户对服务的需求能够在第一时间被消化吸收。　　总体来讲，本次组织结构调整主要是根据公司2004年的各项工作重点作出安排决策的。新的组织结构加强了公司横向和纵向的联系，利于加强公司内部的团结协作和沟通协调；新的组织结构也无形中营造了管理竞争氛围，更完善了“以人为本”的管理理念，有利于推动企业的良性发展。此次组织结构调整，目的只有一个━━将企业的战略目标转化为一定的体系和制度，融合进企业的生产经营活动中，发挥指导作用和协调作用，以保证企业战略的完成。